Modelo de gerenciamiento institucional MGI para el impacto a ecosistemas criminales
DOI:
https://doi.org/10.47741/17943108.836Palabras clave:
Modelo institucional, arquitectura conceptual, ecosistemas criminales, innovación metodológica, gerenciamiento estratégicoResumen
El presente artículo propone un Modelo de Gerenciamiento Institucional (MGI) diseñado para mejorar la capacidad de intervención frente a los ecosistemas criminales complejos en Colombia. Se desarrolla un enfoque metodológico mixto, con componentes cuasiexperimentales sintetizados y aplicados a tres territorios: Medellín, Amalfi y Yarumal. El modelo integra el análisis multiescalar, la priorización estratégica, la focalización operativa, la ejecución coordinada y la flexibilidad adaptativa. Algunos de sus fundamentos teóricos entablan un diálogo crítico con referentes como CompStat 2.0, SARA, ILP y el MNVCC, superando la fragmentación metodológica tradicional. Los resultados muestran cambios consistentes en la gestión institucional y en tendencias delictivas específicas, presentados de forma concisa y sustentados en evidencia técnica incluida en los anexos metodológicos. El MGI se configura como una herramienta replicable, articulada y orientada a la toma de decisiones basada en evidencia, útil tanto para la investigación aplicada como para la planificación estratégica de la seguridad.
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